中國航天科技集團有限公司是根據(jù)國務院深化國防科技工業(yè)管理體制改革的戰(zhàn)略部署，經(jīng)國務院批準，于1999年7月1日在原中國航天工業(yè)總公司所屬部分企事業(yè)單位基礎上組建的國有特大型高科技企業(yè)，是國家授權投資的機構，由中央直接管理。

　　中國航天科技集團公司承擔著我國全部的運載火箭、應用衛(wèi)星、載人飛船、空間站、深空探測飛行器等宇航產(chǎn)品及全部戰(zhàn)略導彈和部分戰(zhàn)術導彈等武器系統(tǒng)的研制、生產(chǎn)和發(fā)射試驗任務；同時，著力發(fā)展衛(wèi)星應用設備及產(chǎn)品、信息技術產(chǎn)品、新能源與新材料產(chǎn)品、航天特種技術應用產(chǎn)品、特種車輛及汽車零部件、空間生物產(chǎn)品等航天技術應用產(chǎn)業(yè)；大力開拓以衛(wèi)星及其地面運營服務、國際宇航商業(yè)服務、航天金融投資服務、軟件與信息服務等為主的航天服務業(yè)，是我國境內(nèi)唯一的廣播通信衛(wèi)星運營服務商；是我國影像信息記錄產(chǎn)業(yè)中規(guī)模最大、技術最強的產(chǎn)品提供商。作為我國航天科技工業(yè)的主導力量，集團公司是國家首批創(chuàng)新型企業(yè)，創(chuàng)造了以載人航天和月球探測兩大里程碑為標志的一系列輝煌成就，在推進國防現(xiàn)代化建設和國民經(jīng)濟發(fā)展中做出了重要貢獻。

　　中國航天科技集團公司擁有11個國防科技重點試驗室、1個國家工程實驗室、5個國家級工程研究中心。公司以掌握具有自主知識產(chǎn)權的關鍵核心技術為目標，制定了航天核心技術計劃，取得了數(shù)百項標志性成果，有力地推動了以載人航天和月球探測工程為代表的國家重大航天科技專項的立項研制。公司成立以來，共獲得51項國家科技進步獎，申請專利一萬多件。2006年，作為唯一一家軍工企業(yè)，被列入國家首批創(chuàng)新型企業(yè)試點單位，并在2008年獲得了“創(chuàng)新型企業(yè)”稱號；2011年獲得“中國十大創(chuàng)新型企業(yè)”稱號；2007年，集團公司獲得了國家首次設立的“中國工業(yè)大獎”。2006年，集團公司黨組被中組部、國資委黨委授予了“全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領導班子先進集體”稱號。2006年、2010年，集團公司連續(xù)兩屆被國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會授予任期考核“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號和“科技創(chuàng)新特別獎”。集團公司還先后獲得“改革開放30周年杰出品牌”、“全國企業(yè)文化建設先進單位”、“最具價值之責任榜樣”等榮譽稱號。

中國航天科技集團公司作為國家授權投資的機構，中國航天科技集團公司擁有8個以航天產(chǎn)品經(jīng)營為主的產(chǎn)、研結(jié)合的經(jīng)濟技術實體和一個外貿(mào)公司以及若干直屬研究所、咨詢機構、公司等，主要從事運載火箭、人造衛(wèi)星、載人飛船和戰(zhàn)略、戰(zhàn)術導彈武器系統(tǒng)的研究、設計、生產(chǎn)和試驗，具有大型系統(tǒng)工程管理的能力和經(jīng)驗，為國民經(jīng)濟建設、社會發(fā)展、科技進步和國防現(xiàn)代化建設做出了卓越貢獻；以控股的7家境內(nèi)外上市公司為代表，主要從事衛(wèi)星應用、信息技術、新型材料與先進能源、航天特種技術應用、汽車零部件及特種車輛等民用產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，并逐步形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，呈現(xiàn)出生機勃勃的發(fā)展勢頭。

集團公司資產(chǎn)總額達2241億元。2011年，集團公司經(jīng)濟規(guī)模和經(jīng)濟效益繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長態(tài)勢，經(jīng)濟運行質(zhì)量良好，實現(xiàn)營業(yè)收入1018億元，利潤總額91.4億元。成本費用率持續(xù)下降，圓滿完成了國資委年度經(jīng)濟考核指標，連續(xù)7年獲得國資委業(yè)績考核A 級，連續(xù)5年財務績效評價“優(yōu)秀”。

　　當前，中國航天科技集團公司正在加快構建航天科技工業(yè)新體系，加速發(fā)展宇航系統(tǒng)、導彈武器系統(tǒng)、航天技術應用產(chǎn)業(yè)和航天服務業(yè)四大主業(yè)，積極推進國內(nèi)外交流與合作，致力創(chuàng)新，勇于開拓，全力鑄造國際一流大型航天企業(yè)集團，努力為國家現(xiàn)代化建設和人類和平利用空間的偉大事業(yè)作出新的貢獻。

中國航天科技集團公司轄有8個大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體（研究院）、14家專業(yè)公司、9家上市公司和若干直屬單位，研發(fā)和產(chǎn)業(yè)基地主要分布在北京、上海、西安、成都、天津、內(nèi)蒙古、深圳（香港）、海南等地。截至

合影

合影

2011年底，集團公司從業(yè)人員15.94萬人，已培養(yǎng)形成了以重點學科帶頭人為代表的科技人才、以優(yōu)秀企業(yè)家為代表的經(jīng)營管理人才和以能工巧匠為代表的技能人才等五支人才隊伍。其中，擁有中國科學院、中國工程院院士33名，國家級專家105名，國防科技工業(yè)有突出貢獻專家61名，享受政府特殊津貼專家2300余名。在出成果、出人才的同時，孕育形成了航天精神、“兩彈一星”精神和載人航天精神以及以“以國為重、以人為本、以質(zhì)取信、以新圖強”為核心價值觀，具有鮮明時代特征和航天特色的企業(yè)文化。

　　中國航天科技集團公司正在按照“發(fā)展航天、強大集團、改革創(chuàng)新、鑄造一流”的發(fā)展方針，大力加強企業(yè)文化建設和信息化建設，突出導彈武器系統(tǒng)、宇航技術與產(chǎn)品、民用產(chǎn)業(yè)三大主業(yè)，努力向國際一流宇航公司的目標邁進。

經(jīng)營范圍編輯

戰(zhàn)略導彈武器系統(tǒng)、戰(zhàn)術導彈武器系統(tǒng)、火箭武器系統(tǒng)、精確制導武器系統(tǒng)，各類空間飛行器、航天運輸系統(tǒng)、臨近空間飛行器系統(tǒng)、地效飛行器系統(tǒng)、無人裝備系統(tǒng)，以及相關配套產(chǎn)品的研制、試驗、生產(chǎn)銷售及服務；軍品貿(mào)易、各類商業(yè)衛(wèi)星及宇航產(chǎn)品出口、商業(yè)衛(wèi)星發(fā)射（含搭載）及衛(wèi)星運營服務；衛(wèi)星通信廣播電視傳輸服務；國務院授權范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)投資、經(jīng)營管理；航天工程和技術的研究、試驗、技術咨詢與推廣應用服務；各類衛(wèi)星應用系統(tǒng)及相關產(chǎn)品的研發(fā)、銷售與服務；地理信息測繪技術及產(chǎn)品研發(fā)、銷售與服務；電器機械、儀器儀表、計算機、通信和其他電子信息設備的研發(fā)、銷售與服務；化學原料、化學制品（不含危險化學品）和特種材料研發(fā)及應用；通用設備、專用設備及裝備研發(fā)；銷售汽車及零部件；進出口貿(mào)易及投資服務；組織文化藝術交流服務。（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。） [11] 

歷史沿革編輯

中國航天科技集團公司源于1956年10月8日成立的國防部第五研究院，經(jīng)過第七機械工業(yè)部、航天工業(yè)部、航空航天工業(yè)部、中國航天工業(yè)總公司的歷史沿革，經(jīng)國務院批準，于1999年7月1日正式組建成立。

一、國防部第五研究院時期（1956.10---1964.11）

1956年10月8日，我國第一個導彈研究機構----國防部第五研究院正式成立。錢學森、劉亞樓、王秉璋先后任國防部第五研究院院長。

二、第七機械工業(yè)部時期（1964.11-1982.4）

1964年12月26日，三屆全國人大一次會議通過成立第七機械工業(yè)部的決議。王秉璋、汪洋、宋任窮、鄭天翔先后任第七機械工業(yè)部部長。

三、航天工業(yè)部時期(1982.4-1988.7)

1982年3月8日，五屆全國人大常委會第22次會議通過關于國務院機構改革問題的決議，第七機械工業(yè)部改稱為航天工業(yè)部。張鈞、李緒鄂先后任航天工業(yè)部部長。

四、航空航天工業(yè)部時期（1988.7—1993.6）

1988年4月9日，七屆全國人大一次會議通過國務院機構改革方案，決定撤銷航空工業(yè)部和航天工業(yè)部，組建航空航天工業(yè)部。林宗棠任航空航天部部長。

李緒鄂同志

李緒鄂同志

五、中國航天工業(yè)總公司時期（1993.6—1999.7）

1993年3月22日，八屆全國人大一次會議批準撤銷航空航天工業(yè)部，分別成立中國航空工業(yè)總公司和中國航天工業(yè)總公司（國家航天局）。1993年6月，中國航天工業(yè)總公司（國家航天局）正式成立，劉紀原任總經(jīng)理（國家航天局局長）。

六、中國航天科技集團公司（1999.7— 2017.12）

1999年7月1日，根據(jù)九屆全國人大一次會議精神，經(jīng)國務院批準，中國航天科技集團公司正式成立。國務院任命王禮恒為中國航天科技集團公司總經(jīng)理。2001年12月，國務院任命張慶偉為中國航天科技集團公司總經(jīng)理。2007年8月，國務院任命馬興瑞為中國航天科技集團公司總經(jīng)理。2013年4月，中共中央、國務院決定，按照加快建設中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的要求，中國航天科技集團公司設立董事會，任命許達哲同志為中國航天科技集團公司董事長、黨組書記，免去其中國航天科工集團公司總經(jīng)理、黨組書記職務。任命雷凡培同志為中國航天科技集團公司總經(jīng)理。同時，國務院國資委黨委決定，雷凡培同志任中國航天科技集團公司董事。

七、中國航天科技集團有限公司（2017.12—） [12-13] 

根據(jù)黨中央、國務院關于全民所有制企業(yè)基本完成公司制改制的重大決定和國務院國資委有關工作部署,經(jīng)國務院國資委批復同意,集團公司已完成公司制改制,由全民所有制企業(yè)整體改制為國有獨資公司,在完成公司制改制后,中國航天科技集團有限公司于1月22日在總部辦公大樓前舉行更名揭牌儀式，企業(yè)名稱由“中國航天科技集團公司”變更為“中國航天科技集團有限公司”。企業(yè)注冊資本由111.2069億元變更為200億元。改制及更名后,原有業(yè)務、資產(chǎn)、資質(zhì)、債權、債務均由改制后企業(yè)承繼,出資人、公司住所、法定代表人、英文名稱均不變。中國航天科技集團有限公司目前轄有8個大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體(研究院)、11家專業(yè)公司、12家上市公司和若干直屬單位。

領導成員編輯

吳燕生：中國航天科技集團有限公司董事長、黨組書記。 [14-15] 

袁潔：中國航天科技集團有限公司董事、總經(jīng)理。 [16] 

李金生：中國航天科技集團公司副總經(jīng)理、黨組成員、紀檢組長。

張建恒：中國航天科技集團公司副總經(jīng)理、黨組成員。

徐強：中國航天科技集團公司副總經(jīng)理、黨組成員。

楊保華：中國航天科技集團公司副總經(jīng)理、黨組成員。

王海波：中國航天科技集團公司副總經(jīng)理、黨組成員。 [17] 

譚煥民：中國航天科技集團公司黨組成員、黨組紀檢組組長。 [18] 

外部董事：李平、鄒乃睿、張汝恩、陸志軍 [19] 

研究成果編輯

中國航天科技集團公司 [20]  研發(fā)產(chǎn)品主要有衛(wèi)星，運載火箭，衛(wèi)星應用設備及產(chǎn)品，衛(wèi)星運營服務產(chǎn)品，高端工業(yè)計算機、集成電路、光機電等信息技術產(chǎn)品，碳纖維、覆銅板、飛機剎車盤等新材料產(chǎn)品，太陽光伏、風力發(fā)電設備等新能源產(chǎn)品，煤化工、石化配套設備、燃氣輸配設備、煙氣脫硫與脫硝、液壓支架、長輸管線輸油泵、特種泵閥等航天特種技術應用產(chǎn)品，特種車輛及零部件產(chǎn)品，天曲系列保健品、輔酶Q10等空間生物產(chǎn)品，AVIDM、OSCAR安全數(shù)據(jù)庫及嵌入式操作系統(tǒng)等軟件產(chǎn)品。

CZ系列運載火箭

CZ系列運載火箭

2009年，中國航天科技集團公司申請專利和授權繼續(xù)保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢，專利申請共計1780件，專利授權共計457件，比上年分別增長22.9%和47.4%。特別是專利申請中發(fā)明專利比例高達80.7%，位居軍工集團之首。

截止2009年底，航天科技集團公司累計申請國內(nèi)外專利5899件，其中發(fā)明專利申請占75.7%；擁有注冊商標675件、計算機軟件著作權登記251件。

航天科技集團公司成立以來，獲得國家科學技術獎43項。其中：國家科學技術進步特等獎3項、一等獎9項、二等獎27項、三等獎3項；獲國家技術發(fā)明二等獎1項。獲省、部級科學技術獎1474項。僅2009年，集團公司就獲得了國家科學技術進步獎3項，其中《繞月探測工程》獲得特等獎。2010年，孫家棟院士榮膺2009年度國家最高科學技術獎。

科研實力編輯

集團公司擁有8個系統(tǒng)級研發(fā)中心、30多個重點專業(yè)研發(fā)中心、12余個國防科技重點試驗室、20個工程技術中性心；與清華大學等20所知名高校、科研院所建立了廣泛的合作創(chuàng)新平臺，初步建成了專業(yè)化、開放式、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術創(chuàng)新體系；以掌握具有自主知識產(chǎn)權的關鍵核心技術為目標，制定了航天核心技術計劃，取得了數(shù)百項標志性成果，有力地推動了以載人航天和月球探測工程為代表的國家重大航天科技專項的立項研制。

2006年，集團公司被列入國家首批創(chuàng)新型企業(yè)試點單位，并在2008年獲得了“創(chuàng)新型企業(yè)”稱號；2007年，集團公司獲得了國家首次設立的“中國工業(yè)大獎”。2009年獲得國家最高科學技術獎、國家科學技術進步特等獎。2010年，連續(xù)6年、2個任期獲得國資委央企業(yè)績考核A級，連續(xù)2個任期榮獲“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號、捧得“科技創(chuàng)新特別獎”，業(yè)績考核連續(xù)2年位列央企前十。

產(chǎn)業(yè)項目編輯

宇航系統(tǒng)

中國航天科技集團公司研制的長征系列運載火箭，具有發(fā)射近地軌道、太陽同步軌道、地球靜止軌道空間飛行器的能力，近地軌道最大運載能力為9200千克，地球同步轉(zhuǎn)移軌道最大運載能力為5500千克。正在研制的中國新一代運載火箭—長征五號運載火箭，其近地軌道運載能力將達到25噸，地球同步轉(zhuǎn)移軌道運載能力將達到14噸。中國航天科技集團公司具有研制各類衛(wèi)星的能力。自1970年以來，先后向國家和國內(nèi)外用戶研制交付各類衛(wèi)星80余顆，形成了返回式遙感、東方紅通信廣播、“風云”氣象、地球資源、北斗導航、科學探測與技術試驗、海洋等7大系列。衛(wèi)星的技術水平、應用水平以及長壽命、高可靠性逐步達到國際先進水平。

導彈系統(tǒng)

中國航天科技集團公司具有研制多種類型戰(zhàn)略、戰(zhàn)術導彈等武器裝備的技術和能力。研制生產(chǎn)了從近程到遠程、洲際，從液體到固體，從陸上到水下，從固定發(fā)射到機動發(fā)射的完整配套的導彈武器系列，為中國國防現(xiàn)代化建設和世界和平做出了重要貢獻。

航天技術

中國航天科技集團公司積極運用航天技術，大力發(fā)展航天技術應用產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，在衛(wèi)星應用、信息技術、新材料與新能源、航天特種技術應用、特種車輛及零部件、空間生物等重點領域，形成了軍民融合的發(fā)展格局；向市場提供了衛(wèi)星導航定位系統(tǒng)、衛(wèi)星遙感應用系統(tǒng)、衛(wèi)星轉(zhuǎn)發(fā)器租賃、軟件、工業(yè)控制計算機、太陽能電池、特種泵閥、風能發(fā)電系統(tǒng)、汽車空調(diào)系統(tǒng)等一批具有較高知名度的產(chǎn)品和服務。

中國航天科技集團公司將以服務國家經(jīng)濟社會發(fā)展和提高人民生活水平為己任，充分利用航天技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，加速發(fā)展航天技術應用產(chǎn)業(yè)。

部分產(chǎn)品編輯

軍用武器 運載火箭 空間探測

FB-6A車載防空武器系統(tǒng)

長征五號系列

載人飛船

LY-60（N）艦空導彈武器系統(tǒng)

長征四號系列

繞月探測

LY-60地空導彈武器系統(tǒng)地面設備

長征三號系列

衛(wèi)星平臺

FN-6便攜式導彈武器系統(tǒng)

長征二號系列

返回式遙感衛(wèi)星系列

CH-3（彩虹三號）中程無人機系統(tǒng)

長征一號

東方紅通信廣播衛(wèi)星系列

PW系列無人機

風云氣象衛(wèi)星系列

FT-1精確制導炸彈（500kg）

科學探測與技術試驗衛(wèi)星系列

WS-2制導多管火箭彈

地球資源衛(wèi)星系列

WS-1B多管火箭彈

北斗系列導航衛(wèi)星

WS-1多管火箭彈

海洋系列衛(wèi)星

A100簡控多管火箭彈

企業(yè)文化編輯

三大精神

50年來，中國航天事業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強，走出了一條具有鮮明中國特色的發(fā)展道路。伴隨著航天事業(yè)的發(fā)展，在出成果、出人才的同時，航天科技工業(yè)培育形成了航天精神、“兩彈一星”精神和載人航天精神。航天“三大”精神是航天文化在不同歷史時期的具體體現(xiàn)和繼承發(fā)展，是偉大的民族精神與航天實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，是中國航天事業(yè)之魂，也是中國航天企業(yè)文化之魂。

1956年10月8日，航天科技集團公司的前身-國防部第五研究院正式成立。根據(jù)聶榮臻副總理的提議，經(jīng)毛澤東主席、周恩來總理批準，確定國防部五院的建院方針是“自力更生為主，力爭外援和利用資本主義國家已有的科學成果”。“自力更生”精神孕育了我國最初的航天精神。1986年底，當時的航天工業(yè)部黨組對航天精神進行了提煉和歸納，提出了“自力更生、大力協(xié)同、尊重科學、嚴謹務實、獻身事業(yè)、勇于攀登”的航天傳統(tǒng)精神。以后根據(jù)聶榮臻副總理倡導的"自力更生、艱苦奮斗、大力協(xié)同、無私奉獻"的精神，結(jié)合航天科技工業(yè)的具體特點，對航天傳統(tǒng)精神作了新的概括和提煉，表述為“自力更生、艱苦奮斗、大力協(xié)同、無私奉獻、嚴謹務實、勇于攀登”。

1999年9月18日，在建國50周年前夕，中共中央、國務院、中央軍委在北京隆重召開了表彰為研制"兩彈一星"做出突出貢獻的科技專家大會。江澤民同志在會上提出并精辟闡述了在"兩彈-星"研制過程中形成的"兩彈-星"精神，這就是“熱愛祖國、無私奉獻、自力更生、艱苦奮斗、大力協(xié)同，勇于登攀”。

2003年11月7日，在中共中央、國務院、中央軍委召開的慶祝我國首次載人航天飛行圓滿成功大會上，胡錦濤總書記指出， 偉大的事業(yè)孕育偉大的精神。在長期的奮斗中，我國航天工作者不僅創(chuàng)造了非凡的業(yè)績，而且鑄就了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關、特別能奉獻的載人航天精神。

2005年11月26日，黨中央、國務院、中央軍委在人民大會堂隆重舉行慶祝神舟六號載人航天飛行圓滿成功大會。胡錦濤總書記把載人航天精神進一步概括為：熱愛祖國、為國爭光的堅定信念，勇于登攀、敢于超越的進取意識，科學求實、嚴肅認真的工作作風，同舟共濟、團結(jié)協(xié)作的大局觀念和淡泊名利、默默奉獻的崇高品質(zhì)。

企業(yè)理念

企業(yè)目標： 建設國際一流大型航天企業(yè)集團

　　

　　企業(yè)使命： 創(chuàng)人類航天文明 鑄民族科技豐碑

　　

　　發(fā)展方針： 發(fā)展航天 強大集團 改革創(chuàng)新 鑄造一流

　　

　　企業(yè)精神： 自信自強 無私無畏 敢想敢為 盡善盡美

　　

　　核心價值觀： 以國為重 以人為本 以質(zhì)取信 以新圖強

　　

　　企業(yè)作風： 嚴慎細實

　　

　　管理理念：

質(zhì)量觀--質(zhì)量是政治 質(zhì)量是生命 質(zhì)量是效益

　　人才觀--人才是航天的發(fā)動機 航天是人才的推進器

　　市場觀--以需求為牽引 以質(zhì)量創(chuàng)信譽 以創(chuàng)新謀發(fā)展 以服務增效益

　　學習觀--讓學習成為生活習慣 把學習作為終生需求

　　成本觀--成本是責任 成本是效益 成本是競爭力

成本文化

成本文化是集團公司企業(yè)文化的重要組成部分，是在航天型號科研生產(chǎn)實踐中形成并不斷發(fā)展的、指導集團公司各單位及全體員工成本行為的意識和觀念，以及與之相適應的行為制度體系、物質(zhì)保障條件與社會效應等。

一、建設目標

集團公司成本文化建設的目標是：將成本理念深入到每一位員工的思想和行為中，形成全面、系統(tǒng)、有效的制度體系和行為準則，提供相應的物質(zhì)保障條件，樹立良好的社會形象，到2010年初步建成能夠有效促進航天事業(yè)發(fā)展、同時有利于經(jīng)濟目標實現(xiàn)，以先進成本管理思想與方法為支撐，具有航天特色的、先進的成本文化體系，全面提升集團公司的成本管理水平。

二、主要內(nèi)容

集團公司成本文化包括精神層、行為層、物質(zhì)層和社會層等四個層面，這四個層面密不可分，相互影響、相互作用。

1、精神層

成本文化精神層是指集團公司在科研生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，在成本管理方面所形成的獨具特征的成本意識和觀念。成本文化精神層集中體現(xiàn)為成本理念，主要包括成本觀、成本目標和成本方針等內(nèi)容。

2、行為層

成本文化行為層包括規(guī)范成本活動的行為準則、組織機構、管理制度和基礎工作等內(nèi)容。

（1）行為準則

遵章守信，盡職盡責，精打細算，日臻日善。

（2）組織機構

建立健全成本管理的決策機構、管理機構，明確各級領導、型號負責人、各崗位人員以及各職能部門成本管理的責任，全面落實成本管理的各項工作。

（3）管理制度

各單位要進一步建立健全以成本預測、決策、計劃、核算、控制、分析和考核為主線的，涉及經(jīng)濟活動全過程、涵蓋成本全要素的，事前、事中、事后管理的制度體系

（4）基礎工作

各單位要逐步健全與科研生產(chǎn)特點、經(jīng)營管理要求、內(nèi)外部環(huán)境相適應，與單位內(nèi)部經(jīng)濟責任制相結(jié)合的成本管理基礎工作規(guī)范體系。

3、物質(zhì)層

成本文化物質(zhì)層主要包括良好的工作環(huán)境、現(xiàn)代化的技術設施和準確的數(shù)據(jù)信息等。

（1）工作環(huán)境

各單位要努力創(chuàng)建愉悅、和諧的工作環(huán)境，緩解員工的工作壓力，激發(fā)員工的工作積極性，促進工作效率的提高。通過各種媒體，廣泛宣傳集團公司的成本文化，營造良好的成本文化氛圍。

（2）技術設施

各單位要著重解決工作設施的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問題，拓展、完善信息系統(tǒng)的功能，鼓勵技術創(chuàng)新與工藝改進，引用先進技術，優(yōu)化業(yè)務流程，減少無效成本。

（3）數(shù)據(jù)信息

各單位要建立成本信息系統(tǒng)，實施成本動態(tài)管理，監(jiān)控目標成本的執(zhí)行情況，預測成本趨勢，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，為單位提供決策支持。

4、社會層

成本文化社會層主要是指集團公司與社會交流互動過程中形成的社會對集團公司成本文化的總體評價。

通過與社會的交流互動，尤其要借助對重大活動和杰出人物的宣傳和報道，積極廣泛地向社會推介集團公司的成本文化，表明集團公司嚴格控制成本、為用戶與社會創(chuàng)造價值的訴求，增進社會對集團公司航天產(chǎn)品與服務成本合理性的認同，形成理解航天、關心航天、支持航天的社會環(huán)境，樹立集約、高效、綠色的社會形象。通過了解政府機構、出資者、用戶、供應商、銷售商、公眾、媒體等外部利益相關者對集團公司成本文化的社會認同程度，評估集團公司成本文化的社會效應，充分借鑒吸收先進的管理思想和方法，不斷完善與豐富集團公司成本文化內(nèi)涵。

創(chuàng)新文化

創(chuàng)新文化建設綱要解讀

　　

　　經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展，中國航天人不僅創(chuàng)造了以“兩彈一星”、載人航天和探月工程三大里程碑為代表的輝煌成就，還鑄就了航天精神、“兩彈一星”精神和載人航天精神。這其中，孕育了獨具特色的航天創(chuàng)新文化，在中國航天發(fā)展的不同歷史時期發(fā)揮了內(nèi)在的、無形的重要推動作用。

航天科技工業(yè)是國家戰(zhàn)略性高科技產(chǎn)業(yè)的代表，肩負富國強軍的神圣使命。50多年的發(fā)展反復證明，中國航天發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。自力更生是航天發(fā)展的基礎，自主創(chuàng)新是航天發(fā)展的靈魂，勇攀高峰、以新圖強是中國航天取得一個又一個成功的不竭動力。面對黨和國家的殷切期望，面對經(jīng)濟全球化和日臻激烈的市場競爭環(huán)境，傳承和發(fā)展具有時代特征、體現(xiàn)航天特色的創(chuàng)新文化，不僅對集團公司提高自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，支撐創(chuàng)新型國家建設具有重要意義，也是集團公司構建航天科技工業(yè)新體系的內(nèi)在需要。

在新的歷史發(fā)展時期，我們要積極挖掘、繼承、弘揚和發(fā)展航天創(chuàng)新文化，堅持追求卓越、創(chuàng)新無限的理念，大力提高自主創(chuàng)新能力，支撐航天科技工業(yè)新體系的建設，為建設國際一流大型航天企業(yè)集團、加速推進我國從航天大國向航天強國邁進而努力奮斗!

創(chuàng)新文化建設意義、目標和思路

■航天創(chuàng)新文化建設意義

創(chuàng)新文化建設是集團公司肩負國家和民族重任，實踐科學發(fā)展觀，履行富國強軍神圣使命的需要。創(chuàng)新文化建設是集團公司提高自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，支撐創(chuàng)新型國家建設的需要。創(chuàng)新文化建設是集團公司構建航天科技工業(yè)新體系，建設國際一流大型航天企業(yè)集團的需要。創(chuàng)新文化建設是集團公司深化和完善技術創(chuàng)新體系、航天文化體系的需要。

■航天創(chuàng)新文化建設目標

堅持在繼承航天精神、“兩彈一星”精神和載人航天精神的基礎上不斷發(fā)展、推進建設具有時代特色的航天創(chuàng)新文化。到2015年，全面形成一套完整、合理并能持續(xù)激發(fā)員工創(chuàng)新活力、滿足航天科技工業(yè)新體系要求、適應軍民融合發(fā)展需要的航天創(chuàng)新文化理念和行為體系，將創(chuàng)新觀念融入到每一位員工的思想和行為中，打造出知名航天品牌及一流的航天產(chǎn)品，樹立創(chuàng)新形象，為航天戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供強大的保障和推動作用。

■航天創(chuàng)新文化建設思路

堅持科學發(fā)展觀，按照全面構建航天科技工業(yè)新體系，建設國際一流大型航天企業(yè)集團戰(zhàn)略目標的要求，牢牢抓住自主創(chuàng)新能力建設這條主線，繼承航天“三大精神”，吸收航天文化精髓，豐富創(chuàng)新文化內(nèi)涵，堅持倡導并實踐創(chuàng)新文化理念和行為體系，提供科學的指導和有力的制度保障，營造積極向上的文化氛圍，不斷推進技術、管理、組織和制度創(chuàng)新，把創(chuàng)新文化內(nèi)化于心、固化于制和外化于形，最終實現(xiàn)創(chuàng)新文化建設目標。

創(chuàng)新文化的傳承

■萬戶飛天——古代航天創(chuàng)新精神

中華民族自古就有敢于探索、不斷創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。中國是第一個敢于向茫茫太空、浩瀚星河挑戰(zhàn)的國家，是古代火箭誕生的搖籃。

雖然作為世界上第一個飛天的嘗試失敗了，但萬戶敢于冒險、追求創(chuàng)新的精神長存浩宇，激勵著現(xiàn)代中國人孜孜不懈，勇攀航天事業(yè)高峰。

■航天三大里程碑——現(xiàn)代航天創(chuàng)新精神

1960年11月15日,第一枚導彈東風一號發(fā)射成功;1964年10月16日,第一顆原子彈爆炸成功；1966年10月27日,東風二號裝載著核彈頭的首次兩彈結(jié)合試驗取得圓滿成功；1970年4月24日，第一顆人造衛(wèi)星東方紅一號發(fā)射成功。中國的“兩彈一星”是20世紀下半葉中華民族創(chuàng)建的輝煌偉業(yè)，是中國航天事業(yè)發(fā)展的第一個里程碑。

2003年10月15日，第一艘載人飛船神舟五號發(fā)射成功，創(chuàng)造了中國人首次載人飛天的歷史，實現(xiàn)了中華民族千年飛天的夢想，是中國航天事業(yè)發(fā)展的第二個里程碑。

2007年10月24日，第一顆探月衛(wèi)星嫦娥一號發(fā)射成功，傳回了中國第一幅月面圖像，使我國跨入世界為數(shù)不多的具有深空探測能力的國家行列，是中國航天事業(yè)發(fā)展的第三個里程碑。

現(xiàn)代中國人繼承了先人敢于冒險、勇于嘗試的創(chuàng)新求索精神。半個多世紀以來，中國航天締造的航天精神、“兩彈一星”精神和載人航天精神更是激勵了廣大航天科技工作者自力更生、自主創(chuàng)新，依靠集體智慧和團隊協(xié)作，取得了今天航天事業(yè)舉世矚目的成就，奠定了中國航天大國的地位。

■航天創(chuàng)新文化定義

創(chuàng)新文化是有利于開展創(chuàng)新活動的一種氛圍，是科技活動中產(chǎn)生的與整體價值準則相關的群體創(chuàng)新精神及其表現(xiàn)形式的總和。具體地說，是指創(chuàng)新理念、創(chuàng)新行為準則及規(guī)章制度體系等。

航天創(chuàng)新文化是航天事業(yè)長期發(fā)展過程中形成的航天特色文化之一。航天“三大精神”所蘊含的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法構成了航天創(chuàng)新文化的主體，隨著時代的進步和航天事業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展，逐步形成了新時期的航天創(chuàng)新文化。

■航天創(chuàng)新文化結(jié)構

航天創(chuàng)新文化結(jié)構包括精神層、行為層、物質(zhì)層。

精神層是創(chuàng)新文化的核心和靈魂，是形成物質(zhì)層和制度層的基礎，主要包括：創(chuàng)新方針、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新價值觀。

行為層亦稱制度層，主要包括規(guī)范創(chuàng)新活動的行為準則以及行為規(guī)范等。創(chuàng)新行為準則是愛國奉獻、唯實求真、百家爭鳴、系統(tǒng)思維；創(chuàng)新行為規(guī)范是指創(chuàng)新的制度體系和標準規(guī)范。

物質(zhì)層是創(chuàng)新文化的物化部分，是航天創(chuàng)新理念與創(chuàng)新行為的外在表征。包括：高新的航天產(chǎn)品、知名的航天品牌、一流的技術設施、完善的工作系統(tǒng)。

創(chuàng)新文化核心內(nèi)涵

■創(chuàng)新方針

國家至上。航天科技工業(yè)作為國家戰(zhàn)略性高科技產(chǎn)業(yè)，是國家安全的基石，是推動國家科技進步、支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。航天的創(chuàng)新活動要堅持國家和民族利益至上，以富國強軍的神圣使命開展創(chuàng)新工作。

技術引領。從國家安全和民族利益的高度著眼未來，超前部署和創(chuàng)新發(fā)展航天領域的前沿技術，實現(xiàn)從跟蹤到引領的突破和跨越，推動國家現(xiàn)代武器裝備的研制和建設；以技術創(chuàng)新引領和開拓市場，推動航天技術成果的轉(zhuǎn)化和應用，更多更好地服務于國民經(jīng)濟建設。

勇于攀登。航天科技作為科學、技術和工程前沿的高技術群，是國家綜合科技實力的重要標志。創(chuàng)新工作要不畏艱難，敢于超越，不懈探索；要有創(chuàng)新的勇氣和決心，要有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；不因暫時的挫折和失敗動搖必勝的信念，要以鍥而不舍的精神不斷攀登新的航天科技高峰。

追求卓越。航天事業(yè)具有技術高度先進性、系統(tǒng)性和跨學科性，必須把創(chuàng)新作為集團公司持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點，強調(diào)永無止境的創(chuàng)新，做到盡善盡美。適應和引領市場需求，致力于把集團公司建設成為技術國際領先、產(chǎn)品和服務一流的大型航天企業(yè)集團。

■創(chuàng)新理念

以人為本。人是創(chuàng)新活動的主體，要堅持以人才為第一資源的航天人才觀，以培養(yǎng)創(chuàng)新人才為目的，充分依靠人、尊重人、理解人，才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)人的潛能，實現(xiàn)企業(yè)價值。

自主創(chuàng)新。歷史發(fā)展事實證明，中國航天必須立足于自主創(chuàng)新。只有掌握具有自主知識產(chǎn)權的核心技術，才能掌握發(fā)展的主動權，為趕超世界航天先進水平提供核心驅(qū)動力。

開放合作。航天科技創(chuàng)新是基于大系統(tǒng)工程的創(chuàng)新，要充分利用系統(tǒng)內(nèi)外的優(yōu)勢資源和已有成果為我所用；在交流和合作中處理好原始創(chuàng)新與集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新的關系。

包容自勵。航天的高技術性決定了創(chuàng)新工作的高風險性。樹立正確的技術成敗觀，寬容失敗，賦予員工自由寬松的創(chuàng)新環(huán)境；對待創(chuàng)新活動中的成功和失敗，要勝不驕敗不餒、大膽開拓創(chuàng)新。

■創(chuàng)新價值觀

以創(chuàng)新提升核心競爭力。企業(yè)競爭的本質(zhì)是核心技術的競爭。只有通過創(chuàng)新，真正掌握具有自主知識產(chǎn)權的核心技術，實現(xiàn)在航天領域的重點跨越，才能為趕超世界先進水平和占領技術制高點奠定堅實基礎。

以創(chuàng)新推動富國強軍。集團公司肩負著富國強軍的神圣使命。通過發(fā)展新型裝備，強大國防實力，維護國家主權和安全，鞏固和提升大國地位；通過軍民融合創(chuàng)新發(fā)展，推動航天技術更多更好地服務于國民經(jīng)濟建設。

以創(chuàng)新實現(xiàn)科學發(fā)展。航天事業(yè)事關國家安全與發(fā)展，熱愛祖國、默默奉獻、服從國家利益是開展創(chuàng)新活動的前提，是指導創(chuàng)新工作的思想基礎。

■創(chuàng)新行為準則

愛國奉獻是企業(yè)和員工開展創(chuàng)新活動必須遵守的思想準則。航天事業(yè)事關國家安全與發(fā)展，熱愛祖國、默默奉獻、服從國家利益是開展創(chuàng)新活動的前提，是指導創(chuàng)新工作的思想基礎。

唯實求真是企業(yè)和員工開展創(chuàng)新活動必須遵守的道德準則。航天科技是國家綜合科技實力的重要標志，航天工程任務代表著國家形象。創(chuàng)新活動要求實事求是，尊重科學規(guī)律，恪守科學道德，求真求精，追求真理，嚴禁弄虛作假。

百家爭鳴是企業(yè)和員工開展創(chuàng)新活動必須遵守的作風準則。發(fā)揚學術民主，廣泛吸收不同學術團體或個人的創(chuàng)新智慧，集思廣益，培養(yǎng)求同存異、百花齊放的學術風氣，打造業(yè)務能力強的創(chuàng)新團隊。

系統(tǒng)思維是企業(yè)和員工開展創(chuàng)新活動必須遵守的方法準則。航天工程具有大系統(tǒng)工程的特點，創(chuàng)新活動應參照錢學森同志創(chuàng)立的系統(tǒng)工程理論，運用系統(tǒng)工程的方法考核重要的創(chuàng)新環(huán)節(jié)，以局部與整體相協(xié)調(diào)為原則完成創(chuàng)新任務。

組織架構編輯

總部機構

辦公廳、規(guī)劃計劃部、財務金融部、人力資源部、研究發(fā)展部、質(zhì)量技術部、系統(tǒng)工程部、宇航部、經(jīng)營投資部、經(jīng)濟合作部、國際合作部、運行保障部、黨群工作部（企業(yè)文化部）、紀檢監(jiān)察部、審計與風險管理部、離退休工作部。 [21] 

大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體

中國運載火箭技術研究院、航天動力技術研究院、中國空間技術研究院、航天推進技術研究院、四川航天技術研究院、上海航天技術研究院、中國航天電子技術研究院、中國航天空氣動力技術研究院。

專業(yè)公司

中國衛(wèi)星通信集團公司、中國長城工業(yè)集團有限公司、中國航天系統(tǒng)科學與工程研究院、中國資源衛(wèi)星應用中心、航天科技財務有限責任公司、航天投資控股有限公司、香港國際投資控股公司、北京神舟航天軟件技術有限公司、深圳航天科技創(chuàng)新研究院、航天時代置業(yè)發(fā)展有限公司、航天長征國際貿(mào)易有限公司、中國樂凱膠片集團公司、中國四維測繪集團有限公司、航天新商務信息科技有限公司。

直屬單位

中國航天標準化研究院、中國宇航出版有限責任公司、航天檔案館、航天通信中心、中國宇航學會、中國航天報社、航天人才開發(fā)交流中心。

上市公司

公司名稱

股票代碼

名稱

中國東方紅衛(wèi)星股份有限公司

600118

中國衛(wèi)星

上海航天汽車機電股份有限公司

600151

航天機電

陜西航天動力高科技股份有限公司

600343

航天動力

航天時代電子技術股份有限公司

600879

航天電子

中國航天萬源國際（集團）有限公司

01185

中國航天萬源

中國航天國際控股有限公司

00031

航天控股

亞太衛(wèi)星控股有限公司

01045

亞太衛(wèi)星

北京四維圖新科技股份有限公司

002405

四維圖新

樂凱膠片股份有限公司

600135

樂凱膠片

人才戰(zhàn)略編輯

人才強企戰(zhàn)略

　　未來15年是集團公司快速發(fā)展的一個重要戰(zhàn)略機遇期。國際局勢發(fā)生著復雜而深刻的變化，國家安全和統(tǒng)一仍面臨著嚴峻的形式；世界范圍內(nèi)的新軍事變革加速推進，主要軍事大國的國防工業(yè)轉(zhuǎn)型明顯加快。全面建設小康社會，加強國防現(xiàn)代化建設，對集團公司發(fā)展提出了更高的要求、提供了更多的契機。國民經(jīng)濟和科技實力的穩(wěn)步提升，將為航天產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供越來越堅實的基礎，社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善和社會主義和諧社會的構建，將為集團公司進一步深化改革，建立軍民結(jié)合、寓軍于民的管理體制營造良好的外部環(huán)境。面對維護國家安全和實現(xiàn)祖國統(tǒng)一的需要，面對推進中國特色軍事變革的需要，集團公司必須肩負起歷史的重任，加快發(fā)展，不斷取得新的成就，實現(xiàn)新突破。集團公司承擔著載人航天工程二期、月球探測、建造空間實驗室、開展空間交會對接、研制新一代大型運載火箭和大容量通信衛(wèi)星以及其他工程研制等任務，要完成這些艱巨而又光榮的任務，要在激烈的市場競爭中贏得先機、獲得主動，培育自己的技術優(yōu)勢，關鍵在人才。集團公司必須加強人才隊伍建設，提高核心競爭力，必須將實施人才強企戰(zhàn)略作為今后一個時期內(nèi)的重要戰(zhàn)略任務來抓。

2003年底，黨中央、國務院召開了全國人才工作會議，制定了《關于進一步加強人才工作的決定》，提出了新的歷史條件下人才工作的指導思想、根本任務和政策措施，對大力實施人才強國戰(zhàn)略做出了重要部署，指出實施人才戰(zhàn)略是黨和國家一項重大而緊迫的任務，是新世紀新階段人才工作的根本任務。

2004年，集團公司召開人才工作會議，將航天科技隊伍由原來的經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才和技術工人三支隊伍細分重組為五支隊伍，即領導干部、出資人代表、科技人才、技能人才和管理人才隊伍，提出了《落實人才強企戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設實施意見》，將其作為今后一個時期內(nèi)人才隊伍建設工作的一個指導性文件，并明確提出了人才強企戰(zhàn)略的總體要求和總體目標。

實施人才強企戰(zhàn)略是集團公司持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是集團公司科技創(chuàng)新、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的內(nèi)在動力。它不僅關系到集團公司科研生產(chǎn)、經(jīng)營開發(fā)和改革發(fā)展的進程，關系到集團公司的興旺發(fā)達，而且也關系到國家重大工程項目的實施，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。集團公司人才工作將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持黨管人才原則，以人為本，以能力建設為核心，以創(chuàng)新機制為動力，以結(jié)構優(yōu)化為主線，在提高人力資源整體素質(zhì)的基礎上，重點培養(yǎng)造就一批高層次、復合型人才，積累高度密集的人才優(yōu)勢，占領人才競爭的制高點，為集團公司可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持。

“十一五”期間，集團公司將著力加強拔尖人才和領軍人物的培養(yǎng)工作，打造一批政治立場堅定，群眾威信高，擁有良好的知識結(jié)構，具有較強戰(zhàn)略管理能力、開拓創(chuàng)新能力、駕馭全局能力的優(yōu)秀領導干部；一批綜合素質(zhì)好，市場意識強，熟悉國內(nèi)外經(jīng)濟運行規(guī)則，具有較強戰(zhàn)略決策能力，能夠忠實代表和維護國有資產(chǎn)權益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的優(yōu)秀出資人代表；一批弘揚科學求實精神，具有較高學術造詣和自主創(chuàng)新能力，在國內(nèi)外有重要影響的優(yōu)秀科技專家；一批愛崗敬業(yè)，掌握現(xiàn)代制造技術，具有豐富的技能經(jīng)驗，具有解決技術難題的能力，身懷絕技，技藝精湛的優(yōu)秀技能人才；一批職業(yè)素養(yǎng)好，專業(yè)知識扎實，管理經(jīng)驗豐富，具有較強分析能力、執(zhí)行能力和應變能力，業(yè)界認可的優(yōu)秀管理人才。形成以高層次人才為龍頭，以中青年為骨干，領導干部、出資人代表、科技人才、技能人才、管理人才五支隊伍協(xié)調(diào)發(fā)展、結(jié)構優(yōu)化的新時期一流的航天人才隊伍，建立起具有航天特色、充滿活力的人才培養(yǎng)、選用、評價、激勵的新機制，建設一支結(jié)構合理、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良、各類人才協(xié)調(diào)發(fā)展、適應航天科技事業(yè)發(fā)展需要的航天人才隊伍。

人力資源編輯

隊伍現(xiàn)狀

截至2007年底，集團公司從業(yè)人員12萬余人。擁有兩院院士33名，國家級專家34名，“百千萬人才工程”國家級人選59名，享受政府特殊津貼專家2028名，國防科技工業(yè)有突出貢獻中青年專家63名，集團公司有突出貢獻專家365余名，集團公司學術和技術帶頭人230余名。“中華技能大獎”獲得者4名，“全國技術能手”58名，“國防科技工業(yè)技術能手”31名，“航天技能大獎”獲得者和“航天技術能手”300余名。

隊伍建設

1）以大膽選拔具有事業(yè)心、責任感、有潛力的優(yōu)秀青年人才進班子、壓擔子為突破口，改進干部選拔方式，推行公開選拔和競爭上崗，擇優(yōu)選拔任用領導干部，一大批德才兼?zhèn)洹⒛旮涣�強的�?yōu)秀青年管理人才走上領導崗位，領導班子的年齡和學歷結(jié)構得到明顯改善，為領導干部隊伍注入了生機和活力，實現(xiàn)了領導干部隊伍的新老交替。截至2007年底，集團公司所屬各院、公司及直屬單位領導中，45歲以下的占到44%，比“九五”末提高了20個百分點；科研院所行政正職中45歲以下的達到51%。把配備優(yōu)秀青年技術骨干參與航天新型號的研制作為鍛煉和選拔青年干部的重要途徑，一批熟悉型號科研生產(chǎn)、專業(yè)技術造詣高、有創(chuàng)新精神和能力的優(yōu)秀技術人才及時推到型號一線領導崗位，基本完成了人才的代際交替。

2）根據(jù)行業(yè)特點和就業(yè)形勢，確定高校畢業(yè)生的接收標準及層次比例。在27所著名高校設立“CASC獎學金”，提升集團公司與國內(nèi)知名高校的合作地位，有效地增強集團公司的整體影響力。從2001年起，集團公司先后在全國20余所重點高校組織舉辦了“新世紀、新航天、新形象”、“放飛神舟、實現(xiàn)理想”和“聚八方英才、鑄航天偉業(yè)”為主題的“中國航天企業(yè)形象巡回展暨航天專場招聘會”。扭轉(zhuǎn)了“九五”期間和“十五”初期優(yōu)秀人才引不進、留不住的不利局面，為集團公司人才隊伍補充了大量優(yōu)秀人才。集團公司成立以來，共引進高校畢業(yè)生19921余名，其中博士研究生692余名、碩士研究生6698余名、本科生10707余名，研究生比例達到37%。利用航天優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，廣開視野，重點引進一批專業(yè)對口、具有豐富工程經(jīng)驗的高層次專業(yè)技術人才和高技能人才，縮短人才培養(yǎng)周期。不斷加大高素質(zhì)技能人才的引進力度，每年從高等院校引進一批文化程度高、具有專業(yè)特長的大專畢業(yè)生充實到數(shù)控加工、電裝、電調(diào)和測試等知識技能復合型、技術技能復合型崗位上，提高技能人才的整體素質(zhì)。

3）集團公司自成立以來積極推進薪酬分配制度改革，不斷完善分配激勵機制。始終堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，積極探索按生產(chǎn)要素和按貢獻參與分配的實現(xiàn)形式和辦法，建立起崗位工資為主體、薪酬與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度和激勵機制。在所屬企業(yè)單位全面實行了崗位系數(shù)工資制，所屬事業(yè)單位實施了崗位績效工資制。對主要成員單位的負責人實施年薪考核，初步構建了科學考核的責任體系，以經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為依據(jù)，合理確定成員單位負責人薪酬水平。規(guī)范上市公司經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績考核，加強上市公司經(jīng)營者薪酬管理，調(diào)動經(jīng)營者積極性、創(chuàng)造性，提高公司經(jīng)濟效益。依法為各類人才建立養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療等社會保險，積極推進企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險等工作，解決人才后顧之憂。

4）堅持以改革為動力，以機制創(chuàng)新為核心，著力營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和條件，建立有利于挖掘人的潛力、激發(fā)人的活力、開發(fā)人的智力、培養(yǎng)人的創(chuàng)造力的有效機制。集團公司有組織、有計劃地開展了人力資源政策法規(guī)和制度建設，先后制定了《領導干部管理規(guī)定》、《專家選拔與管理辦法》、《高校畢業(yè)生引進管理辦法》、《職工培訓教育管理規(guī)定》、《人工成本管理辦法》等涉及人才選拔、培養(yǎng)、吸引與使用等管理規(guī)定和辦法，初步建立起了具有航天特色的市場化的選拔錄用機制、科學化的考核評價機制、職業(yè)化的人才培訓機制、規(guī)范化的監(jiān)督約束機制，形成了適應航天發(fā)展需要的人才管理規(guī)章制度體系，為實現(xiàn)人才開發(fā)與管理的規(guī)范化、制度化和法制化打下了良好的基礎，為各類人才的成長創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。

5）緊密圍繞人才發(fā)展戰(zhàn)略，努力營造尊重勞動、尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，以提高素質(zhì)為核心，加強各類人才的培養(yǎng)。著重提高領導干部隊伍戰(zhàn)略開拓能力。強化干部多崗位實踐鍛煉，推進干部掛職任職交流，推行黨政領導“雙向進入交叉任職”；積極推進民用產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設。加大領導干部黨校培訓和專業(yè)技術人員崗位業(yè)務培訓力度，開展學術交流與國際合作，選派優(yōu)秀技術骨干參加相關的學術、技術交流活動。依托集團公司5家國家級高技能人才培訓基地對技能人才開展技能培訓和學歷教育。積極組織技能人才境外培訓，促進技能人才隊伍的技能水平和整體素質(zhì)提升。充分發(fā)揮各級科技委、專家組和知名專家的作用，以老帶新，幫助、指導年輕人探索攻關路徑，做好航天高技術的傳承和再創(chuàng)新。對貢獻突出的科技人才，采取優(yōu)先推薦享受政府特殊津貼等各種獎項、破格評聘專業(yè)技術職務，進一步調(diào)動人才隊伍技術創(chuàng)新的積極性。開展“名師帶徒”，鼓勵傳幫帶。命名了以“中國高技能人才楷模”、“中華技能大獎”獲得者唐建平、高鳳林，“全國勞動模范”龐勇和“全國五一勞動獎章”獲得者王連友的名字命名的學習型班組，并有計劃地舉辦職業(yè)技能競賽。

資質(zhì)榮譽編輯

資質(zhì)

·武器裝備科研生產(chǎn)一級保密資格單位

·職業(yè)健康安全管理體系認證證書

·質(zhì)量文化建設示范單位

榮譽

2016年3月18日，華人盛典組委會公布中國航天科技集團北斗衛(wèi)星導航系統(tǒng)研制團隊獲得2015-2016年度“影響世界華人大獎”提名 [22]  。

2016年8月，中國航天科技集團公司在"2016中國企業(yè)500強"中排名第80位。 [23] 

2017年7月12日，中國航天科技集團公司獲國資委2016年度經(jīng)營業(yè)績考核A級。 [24] 

2019《財富》世界500強排名323位 [5]  。

2019中國企業(yè)500強第83位。 [25] 

2019中國制造業(yè)企業(yè)500強榜單排名第25位。 [6] 

2019年上榜《財富》“2019年最受贊賞的中國公司”。 [26] 

“一帶一路”中國企業(yè)100強榜單排名第95位。 [7] 

2019中國品牌強國盛典十大年度榜樣品牌。 [27] 

“2019中國企業(yè)社會責任500優(yōu)榜單”第231位。 [28]